Coordination en fonction de la gestion dans la gestion

Le concept de gestion généralement accepté suggère quec'est un processus de planification et d'adoption de diverses décisions exécutives, et de suivi de leur mise en œuvre. Cependant, il y a un autre aspect de la gestion, il agit souvent en tant que coordonnateur pour assurer une telle déclaration - la coordination en tant que fonction de gestion.

Pour accomplir ces tâches, un département ou un centre distinct est créé dans l'entreprise, bien que ces centres de coordination soient souvent intégrés directement dans les structures de production.

La coordination en fonction des moyens de gestionla création ordonnée d'une structure hiérarchique destinée à assurer la répartition des tâches, la résolution des pouvoirs de gestion et de responsabilité dans divers processus d'activité et une structuration claire de tous les processus de production. Ces processus visent principalement à créer et à intégrer un système efficace pour relever les défis auxquels l'entreprise est confrontée.

La coordination en tant que fonction de contrôle est effectuéeavec l'aide des règles établies communes pour l'exécution, bien que des règles séparées puissent être créées pour des processus individuels. Par conséquent, le tout premier lien le concept même d'organisation, et avec ce dernier, la notion de gestion au niveau opérationnel.

La coordination en tant que fonction de contrôle est indispensable pourstructures qui traitent de tâches et de processus répétitifs. C'est dans ce cas, et il existe un ensemble de règles générales qui prescrivent la procédure à suivre pour effectuer de telles opérations et travaux répétitifs.

Et le processus de contrôle opérationnel est exprimé dansdes instructions spéciales relatives à des cas particuliers et à des processus de production ou dont les cas se présentent dans des situations et des circonstances atypiques. Dans ce cas, la structure globale de l'organisation en production peut tout simplement ne pas être efficace. Dans ce cas, la régulation en fonction de la gestion vous permet de coordonner les processus d'organisation et de gestion opérationnelle, d'identifier les tâches pour les unités et le personnel de gestion et de convenir de solutions générales et spécifiques, en fonction de la situation.

La coordination en fonction de la gestion dans l'optique de l'organisation de la production peut être due à deux raisons:

D'abord, avec l'uniformité des processus etla technologie pendant de longues périodes de temps, cette approche permet de développer une solution (général) communes qui permettront l'utilisation future sans avoir à adopter de nouvelles, ce qui provoque l'inefficacité et les retards dans les processus administratifs.

Et la deuxième raison peut être appelée une plus grande coordination (coordination) dans l'exécution du travail, ce qui à son tour contribue à la stabilité des processus de production.

De plus, la coordination des actions dans le cadre de l'organisation de la production présente un certain nombre d'avantages:

- augmenter le niveau (potentiel) de gestion, ce qui conduit à une simplification notable des tâches de gestion;

- permet le développement de grandes structures d'entreprise qui auront une division claire du travail et de la gestion;

- l'utilisation rationnelle des processus économiques dans l'entreprise.

Cependant, la coordination en tant que fonction de gestion peutavoir un certain nombre de points négatifs - fondamentalement c'est une diminution significative de la flexibilité des divisions structurelles de l'entreprise (puisque certains des pouvoirs sont perdus).

De tels effets négatifs peuvent survenir suite à:

- une schématisation excessive, dans laquelle tous les processus économiques se transforment en une mise en œuvre de routine;

- limiter l'adoption des décisions individuelles et libérer la créativité dans la gestion;

- dépersonnalisation des processus de gestion,provoque une substitution dans les relations entre les personnels qui ne se produisent pas sur la base de leur autorité personnelle, mais seulement sur la base de la "lettre du paragraphe" des règles et des lois.

Lorsque le dernier élément de négatifles phénomènes doivent prêter attention à un processus tel que le suivi social en tant que fonction de gestion. C'est en utilisant cet outil que vous pouvez identifier la transition des relations entre le personnel de normal à impersonnel et le système.